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一是“以人為本”,充分發(fā)揮民意。改造前期,通過發(fā)放民意調(diào)查表1000份、設(shè)置意見咨詢臺1處、召開設(shè)計方案討論會4次等形式,廣泛征集居民意見和建議。同時發(fā)揮單元長+聯(lián)絡(luò)平臺優(yōu)勢,邀請居民代表參與方案制定、項目實施、工程質(zhì)量監(jiān)督等全過程,實現(xiàn)了決策共謀、發(fā)展共建、建設(shè)共管、效果共評和成果共享。
二是“以質(zhì)為先”,加強統(tǒng)籌協(xié)同。2023年迎江區(qū)老舊小區(qū)改造項目對康建公寓、康居里、曹家巷等7個老舊小區(qū)實施改造,建筑面積約40.3萬平方米,惠及居民4843戶,總投資7908萬元。7臺既有住宅加裝電梯項目,已全部投入使用。
三是“建后管養(yǎng)”,鞏固改造成果。推行“紅色物業(yè)”發(fā)展模式,著力解決老舊小區(qū)管理難問題,推動物業(yè)管理與社區(qū)治理深度融合。185個住宅小區(qū)專業(yè)化物業(yè)覆蓋、黨組織組建率均已達到100%,業(yè)委會組建率84.7%;深入開展物業(yè)服務(wù)提升專項行動,通過“隨機巡查”和“問題上報”,督促物業(yè)服務(wù)企業(yè)摸排、處理問題1500余個,化解矛盾糾紛1200余起。(區(qū)住建交通局 撰稿人:胡睿 審稿人:陸中興)