“去年，迎江在全市招商引資考核中排名第二，引進(jìn)了14個(gè)工業(yè)項(xiàng)目，總投資181.6億元，自己與自己比看起來干得還不錯(cuò)，但其實(shí)我們的工業(yè)增加值與先發(fā)地區(qū)還有很大差距。”8月14日，迎江區(qū)委書記章洪海在接受記者專訪時(shí)開門見山地說。
迎江區(qū)堅(jiān)持工業(yè)強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，聚焦高端裝備制造、新能源及汽車零部件、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，高位推進(jìn)“雙招雙引”。2022年引進(jìn)億元以上項(xiàng)目26個(gè)，總投資218.4億元，是2021年的1.76倍，實(shí)現(xiàn)百億級(jí)工業(yè)項(xiàng)目、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)大手筆投資迎江工業(yè)零的突破。今年來，迎江區(qū)累計(jì)引進(jìn)億元以上項(xiàng)目21個(gè)，總投資108.6億元，項(xiàng)目建設(shè)加速度，工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好。
但是，工業(yè)經(jīng)濟(jì)增速放緩、發(fā)展空間嚴(yán)重不足等也是擺在迎江面前制約發(fā)展的難題。對(duì)標(biāo)滬蘇浙，差距還很大。如何迎頭追趕?迎江區(qū)著眼“七個(gè)解放”、加快“七個(gè)突破”。
章洪海表示，迎江區(qū)在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展上創(chuàng)造性打法不多，未能找到一體化融合發(fā)展的切口;還有不少干部守成有余，創(chuàng)新不足，不善于用改革的辦法解決發(fā)展中的問題。
“我們要摒棄閉關(guān)自守、小進(jìn)即滿、墨守成規(guī)思想，在長(zhǎng)三角一體化發(fā)展、工業(yè)招大引強(qiáng)、改革創(chuàng)新上求突破。”章洪海說，迎江區(qū)將通過體悟?qū)嵱?xùn)、跟班學(xué)習(xí)，讓干部加快思想上的接軌、觀念上的對(duì)接、行動(dòng)上的提速。強(qiáng)力推進(jìn)城產(chǎn)融合體、鄉(xiāng)街產(chǎn)業(yè)園、飛地孵化器等平臺(tái)建設(shè)，探索柔性引才模式，主動(dòng)承接長(zhǎng)三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。堅(jiān)持“內(nèi)搭平臺(tái)、外聯(lián)老鄉(xiāng)”不動(dòng)搖，聚焦世界和國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、大投資項(xiàng)目、“專精特新”項(xiàng)目、新能源汽車產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，利用基金杠桿，算好高質(zhì)量發(fā)展大賬，在工業(yè)大項(xiàng)目招引上持續(xù)發(fā)力。謀劃推出一批自主性改革措施，破解制約迎江發(fā)展的難題。
“我們要摒棄淺嘗輒止、民本情懷不濃的思想，在營(yíng)商環(huán)境、保障改善民生上求突破。”章洪海表示，迎江區(qū)將持續(xù)深化“一改兩為”，完善政企早茶會(huì)、助企指導(dǎo)員、領(lǐng)軍企業(yè)評(píng)選等工作機(jī)制，進(jìn)一步營(yíng)造尊重企業(yè)家、尊重創(chuàng)業(yè)者的濃厚氛圍。大力推進(jìn)“一鍵直達(dá)”“免申即享”等惠企政策，聚焦項(xiàng)目用地、用電、用氣、用能、用錢等環(huán)節(jié)為企“雪中送炭”，不斷激發(fā)市場(chǎng)主體的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谧龊闷栈菪?、基礎(chǔ)性、兜底性民生建設(shè)的同時(shí)，聚焦“一老一小”、弱勢(shì)群體和群眾期盼，持續(xù)實(shí)施50項(xiàng)民生實(shí)事，全力以赴把“關(guān)鍵小事”辦到群眾的心坎上，讓迎江群眾盡享高質(zhì)量發(fā)展的成果。
“我們不少同志認(rèn)為迎江耕地面積少、農(nóng)業(yè)體量小、產(chǎn)業(yè)占比低，發(fā)展慢‘情有可原’甚至‘理所當(dāng)然’的狹隘認(rèn)知普遍存在。”章洪海說，這是一種妄自菲薄的思想。迎江區(qū)將深入實(shí)施省委、市委部署的“千村引領(lǐng)、萬村升級(jí)”工程，扎實(shí)開展農(nóng)村人居環(huán)境“九微一創(chuàng)”行動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮鄉(xiāng)村振興工作隊(duì)的作用，放大財(cái)政支農(nóng)資金效應(yīng)，爭(zhēng)取更多項(xiàng)目資金，引進(jìn)更多社會(huì)資本，搞活村集體資金，加快潤(rùn)科一產(chǎn)二期、中化田園綜合體、無錫淡水漁業(yè)研究中心、園科花卉村等項(xiàng)目建設(shè)，著力打造宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。
干部干部，“干”字當(dāng)頭。章洪海認(rèn)為，總體來看，當(dāng)前迎江干部隊(duì)伍作風(fēng)是好的，但少數(shù)干部不擔(dān)當(dāng)、不作為、不實(shí)干的問題仍然存在，如果解決得不好，再好的工作部署都會(huì)落空。迎江區(qū)將摒棄不嚴(yán)不實(shí)思想，在作風(fēng)建設(shè)上求突破。常態(tài)化開展作風(fēng)專項(xiàng)整治，完善重點(diǎn)工作指數(shù)體系，月度晾曬、季度點(diǎn)評(píng)，開展能力和作風(fēng)“雙向”識(shí)別，推動(dòng)指數(shù)、人事、績(jī)效“三合一”，以作風(fēng)之變推動(dòng)迎江高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
全媒體記者 雷琳琳 通訊員高慶寧 實(shí)習(xí)生 邵文靜
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